尊敬的各位同事：大家下午好！

受大股东桓台金沐投资委托，我代表公司管理层做2019年度工作总结大会，希望大家批评与指正。刚刚过去的2019年，在海思堡发展历史上是极不平凡的一年，我们成功克服了中美贸易战带给公司造成的极大困难，公司数字化生产蓬勃发展，也为未来十年发展奠定了良好的基础，具体总结如下：

一、海思堡集团“牛仔个性化定制”标签愈发鲜明，国内知名度不断提升。

2019年我们先后荣获国家科技部国家重点研发计划“基于量体定制针织运动服装机器人自动化生产线”课题；海思堡数字化转型案列获评“第二届中国工业互联网典型案例”；山东省工程实验室；山东省“人工智能+优势产业集群”项目；ASPOP服装工业互联网平台获评省级产业互联网平台奖补项目；荣获山东省服务型制造“1+N”标杆企业；淄博市现代服务业示范企业。获得中央、省、市、县各级政府扶持资金近600万元，同时省、市、县各级主要领导挂包、帮扶海思堡企业发展。

二、四年数字化转型取得成功，定制化生产成为企业新的业务增长点。

回想四年前企业转型之初，大家担心的“一条生产线怎么可能同时做几百个款式牛仔”，“牛仔裤定制卖给谁？”等疑惑随着2019年度定制订单增长2400%而烟消云散。2019年度，我们将定制订单年度产能提高到100万件以上，成为世界牛仔服装行业定制产能率先突破100万件的企业，为服务客户奠定了良好的产能优势。

三、企业高质量发展迈向新台阶。

自主品牌“IOLANI”、“VMC”、海思堡“ASPOP”销售金额突破一千万元，基本实现盈利。公司与“故宫宫廷文化发展有限公司”联合推出的宫廷牛仔深受市场欢迎。成功开发了国内轻奢女装品牌“ICICLE”，被ICICLE母公司上海之禾认定为牛仔品类核心供应商。

四、公司管理层顺利完成了新老交替，实现了管理层年轻化，90后的同事进入公司管理层。

以上成绩的取得都是全体员工辛勤付出取得的，在此我代表公司管理层向各位的辛勤付出表示最衷心的感谢！

2020年工作目标

一、坚定不移深化数字化转型。

目前我们的数字化转型只是取得了一点小成绩，我们要戒骄戒躁，继续加大投入。保持牛仔定制的领先优势，争创山东省单项冠军、全国单项冠军。不断开拓客户和应用场景，做好“红豆”品牌牛仔定制核心供应商。联合衬衣、西装、T恤等生产企业，加快服装海外定制平台的推出，抢占海外定制市场。

二、积极推广海思堡数字化技术及经验模式。

要用平台思维拓展企业，为“ASPOP服装工业互联网平台”发展奠定基础，力争把海思堡个性化定制模式推广到更多的企业和行业，2020年力争模式推广收入突破1000万元。成为企业新的利润增长点。

三、加快推进“山东尚牛智能制造有限公司”股改和IPO工作。

未来十年，是中国大力发展资本市场的十年。科创板设立、创业板注册制改革、新三板各项改革等如火如荼的开展，企业的发展必须要抓住资本市场才能做大做强。目前市县两级政府计划为海思堡组建专项发展基金，现阶段已经完成考察，因此海思堡的发展必须与资本市场相结合。我们成功签约申万宏源、国浩律师事务所，在资本市场上开始新的探索与追求，

四、坚决做好内部管理和质量管理，为企业发展奠定良好的基础

管理是一门艺术，同时也是门科学，是企业发展的基础。我们全体同事都要加强学习，学以致用，为公司健康发展建言献策。我们要设立奖励基金，对好的意见和方法实行奖励。2020年我们要成为奢侈品牌PORTS（宝姿）和CARVEN的牛仔品类供应商。

同事们，悲观者说，“2019年是过去十年最困难的一年，亦是未来十年最好的一年”，这是因为过去5年他们没有创新、没有研究和抓住行业发展趋势。从行业发展角度讲，未来十年是数字化生产的十年，我们是行业数字化生产的引领者和标兵。从国家政策讲，未来十年是资本市场的十年。未来十年，海思堡的发展前景会一年比一年好!未来希望全体员工只争朝夕，不负韶华!

最后，祝各位同事鼠年新春快乐!事事如意!给各位同事的家人捎去祝福，祝他们身体健康，阖家幸福安康！

                                      马学强   

                               2020年1月20日